目标成本与责任成本管理

目标成本：是在项目施工前，企业根据测算，对项目部设定一个预计成本，为项目部成员共同奋斗的目标，重点在事前成本计算。

责任成本：是以项目部或项目部各岗位为对象，根据岗位职责划定的成本，重点在过程与事后评价、考核。

一、目标成本管理

目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常管控和事后考核。

根据标前成本分析的盈亏点，项目部需编制项目的目标成本。在履约过程中对目标成本进行优化、动态调整。

二、责任成本管理

责任成本管理

项目的责任成本管理分两级，一级是公司对项目，即《项目部责任书》；第二级是项目对项目管理岗位，即《项目岗位成本责任状》。

项目责任成本实施应以“价本分离”的方式进行，落实责任目标与实际完成效果之间的对比与考核。

《项目部责任书》中的“责任成本”内容应以总指标、分项指标（主要费用指标、周转材料总量、实体材料节余率等）相结合的方式明确，进行过程与结果并重的管理。

在项目实施过程中，项目实施条件发生较大变化时，可对项目责任成本指标根据实际条件变化进行必要的调整。项目经理变换时，必须及时变更责任书相应内容。

对于“三边”工程，要求先签订《项目部责任书》，待条件完全成熟后对相应指标进行调整并签订补充责任条款。