建筑行业第三方评估现在在一些大的房地产企业集团得到了应用。从事建筑行业以来，最近几年也直接接触了一些大的房地产企业集团公司聘请的第三方公司对所监理房地产项目的评估，通过接触，了解了一些第三方评估的评估方法、做法，也对此进行了思考，在此愿把自己的一些看法说出来与同仁交流。
所谓“第三方评估”，行业内俗称“飞检”，接触的几次第三方评估来看就是项目集团公司聘请的独立于现场项目管理团队的第三方咨询公司或者项目管理公司依据一定的考评标准对正在实施的项目的突击巡查和考评打分，出具评估报告，各项目排队，使集团公司得以了解项目的真实的管理情况从而加强集团公司对项目的指导、管理，以期取得良好的效益。
由于在第三方评估中项目各个参与方都要参与考评打分排名，管理行为的痕迹都要在评估报告中体现。在评估中项目各个参与方拿到一个好的分数，在考评中名次靠前对各方都有好处，对现场的建设方项目负责团队来说对内会受到集团表扬或奖励，对外会得到外界和客户的认可；对总包来说就意味着工程干得不错，今后的工作合作会顺利很多，下次的投标中标几率会大一些；对于监理公司来说意味着监督管理服务到位，给公司争得了荣誉，项目人员会获得公司的的奖励，在行业内也会提高声誉，因此各方都会积极配合这项工作。这种做法对项目的管理有巨大的促进作用，应该得到大力推广应用。
1、采用第三方评估的方法，使项目管理各方思想上重视，自我管理意识增强，尤其是项目现场建设单位聘请的管理人员。接触的几次第三方评估就是这样，在确定第三方评估公司评估小组要来项目检查和考评以后，建设单位现场负责人带领团队管理人员到现场的次数比过去明显多了，参加或召开的会议多了，提的要求多了，协调解决一些问题的速度快了。现场给每一位参与人感觉弥漫着一股紧张的气氛，这种气氛又反过来促进了现场质量安全管理的提高。
2、采用第三方评估的方法，各方管理团队人员到现场检查次数多了，检查的仔细程度更高了，跟进发现的问题的解决方法多了，检查问题落实整改到位的检查次数多了，执行各项制度更扎实了。举一个例子，施工现场的塔吊平常的检查管理就依靠维保公司，项目管理人员基本不上塔吊检查的，平时就是看一些维保公司的检查资料。在经历了第一次第三方现场评估检查以后，事情发生了转变，在随后的几次第三方评估公司要来项目进行评估时，建设单位现场负责安全的管理人员和监理单位、施工单位的人员会亲自上塔吊检查连接螺栓、各安全装置等，而不仅仅是依靠维保公司的维保。
3、采用第三方评估的方法，由于第三方公司是不打招呼的突然检查，在不通知被检查项目的情况下，检查的人员直接到项目工地所在地进行检查，提高了检查的真实性，能暴露出项目在管理上的问题，促进项目管理。举个例子，有一个项目，对塔吊检查管理问题就是这样发现的。第三方评估人员第一次到项目考评，一组人员就直奔塔吊，从方案到实体安装运行一步步检查，尤其是评估检查人员在佩戴好安全防护装置后就直接上塔吊检查，发现了一些安全隐患，这才有了后来的建设单位现场负责安全的管理人员和监理单位、施工单位的相关人员亲自上塔吊检查连接螺栓、各安全装置等的行为，并形成了惯例一个月必须上一次塔吊进行检查，而不仅仅是看维保单位的资料，还更进一步完善了相关管理制度。
4、采用第三方评估的方法，促进了项目的常态化管理，提高了项目管理水平。由于经过了几次的第三方评估考评，项目管理各方在项目日常的管理中都自觉不自觉的以第三方检查的标准为行动的指南，始终如一，确保项目在下次的考评中不落后。
虽然采用第三方评估的方法有以上的优点，但通过接触过的几个实施第三方评估项目的实践，为了使这一制度能更好的发挥作用，还需要在以下几个方面加强或改进：
1、房地产企业集团管理部门要强化对项目现场参与各方的各级管理人的对集团公司的制度、内部技术规范的学习、理解的培训工作，使项目参建各方熟悉之，同时各级管理人员更要积极主动学习国家发布的各类相关规范，在实际中要落实到位。一些集团公司有自己的一套管理制度，而项目现场管理团队人员外聘的多，对这些制度及内部技术规范学习的不够或理解的不透彻或有偏差。第三方评估检查除了检查项目执行国家规范要求外，检查集团内部制度及技术规范的执行也是重点。因此在这方面考评就容易得低分，影响了项目的总体的得分，也就影响了集团公司对项目的评价。
2、增强检查考评的突击性，真正的不打招呼。一些第三方评估公司的评估考评日程安排保密性差，那一日到那一个项目都让被检查的项目提前知道了，突击检查上就大大的打了折扣，促进项目管理的目的就有了水分。
3、检查评估小组到现场除去短暂的开会接触介绍外，随后的一切检查尽量不要让项目部大部队人员陪同检查，每一组有一个熟悉现场的对接陪同人就行了。检查评估人员发现靓点和问题记录好，陪同人见证好，在项目检查汇总或通报会上逐一对照考评标准打分，做到有理有据，真正体现公平、公正、发现问题、提高管理的目的。同时也要允许项目管理人员对一些问题的合理提问或解释，毕竟项目所在地的政府管理部门可能会有一些特殊管理要求。
4、第三方公司要强化提高检查评估人员的水平，提高检查评估人员检查的标准化水平，尽量一把尺子对待集团公司所有下属项目或以后的检查考评，杜绝因为检查评估人员的变化、执行标准的不一致影响项目管理人员的绩效或评价。遇到过那么两次，这两次检查由于第三方人员的变化，致使同一检查内容和上次检查人员理解或要求不一致而导致得分偏差，影响了项目在集团公司的排名，影响了对项目各方人员的评价。
5、第三方检查评估到项目检查考评打分，既要注重现场管理资料的检查更要以现场实体质量检查作为重点，在考评打分的设置上要有所考虑。实体是已经形成的实实在在存在于现场的东西，无法改变，而资料是可以后补的。
6、第三方检查评估人员一般是3人左右，1组长2组员，如何加强他们在巡检查考评过程的廉洁道德素养值得第三方评估公司注意。第三方评估公司要加强对考评小组服务质量的回访工作。虽然是个别人个人行为，但影响的是第三方评估公司的声誉，也给这一行业的发展带来了破坏作用，失去了第三方评估的意义。
综上，建筑行业实行的第三方评估对项目管理能带来巨大促进作用，但在实施过程中还需要对存在的这些问题引起重视，加以改进，从而促进行业健康的高质量发展。